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三明医改:全员目标薪酬制、年薪计算工分制,切断个人薪酬与科室收间的联系

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-07-08  浏览次数:16
核心提示:三明医改:全员目标薪酬制、年薪计算工分制,切断个人薪酬与科室收间的联系 来源:中国青年报客户端7月6日,国务院医改领导小组
三明医改:全员目标薪酬制、年薪计算工分制,切断个人薪酬与科室收间的联系
来源:中国青年报客户端
7月6日,国务院医改领导小组秘书处、国家卫生健康委在福建省三明市召开新闻发布会,国家卫生健康委体改司司长许树强表示,三明医改从实际出发,大胆实践、勇于创新,打出了一套适合三明实际情况的医改组合拳,也为各地因地制宜推广积累了非常好的经验。



许树强具体介绍了三明医改的精髓,首先是改革整体联动。“三明市党委政府高度重视医改工作,坚持人民至上、敢为人先,党政一把手亲自抓医改、一抓到底,由一位政府负责同志统一分管医疗、医保、医药工作,统筹协调‘三医’联动改革,开展药品集中带量采购,降价腾出的空间主要用于调整医疗服务价格,并及时纳入医保支付,总体上不增加群众负担。”



其次,完善医改经济政策。“三明全面落实政府对公立医院的投入责任,将基本建设等大额支出纳入政府预算管理。建立医疗服务价格动态调整机制。这几年改革以来,先后9次调整医疗服务价格,达数千项次,更好地体现了医务人员医疗技术劳动价值,也使公立医院收入结构得到了优化。实行按疾病诊断相关分组收付费改革,结余资金补偿给医院。”



在健全医院内部激励和约束机制方面,三明深化薪酬制度改革,实行全员目标薪酬制、年薪计算工分制,切断个人薪酬与科室收入之间的联系。“三明医改,在这一点上做得非常有成效。实行党委书记、院长和总会计师年薪制,年薪由政府财政预算安排,根据考核的结果来发放。医务人员收入逐年增长,人员支出占公立医院业务支出的比例由改革前的25%提高到2020年的46%,公立医院运行中支出结构也得到了优化。同时,强化对医疗机构监督管理,每年对医院主要责任人和相关的其他责任人进行考核,对医院运行情况进行监测、分析、评价。”



“三明积极推动医疗资源下沉。建立紧密型县域医共体,在每个县组建总医院,整合医疗卫生资源,健全健康绩效考核评价的机制,引导医疗卫生工作重心下移、资源下沉,促进医防协同,建立健康‘守门人’制度。将医保基金、基本公共卫生服务经费和政府补助经费,打包给总医院,结余留用,合理超支分担,促进从‘以治病为中心’转向‘以健康为中心。”许树强说。(记者 张曼玉)

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